[1]李 云,刘 婕,黄文莉.谦卑型领导对员工工作绩效的影响机理[J].湖北工业大学学报,2020,(6):22-26+33.
　LI Yun,LIU Jie,HUANG Wenli. The Mechanism of Humble Leadership Influencing the Employees’ Job Performance[J].,2020,(6):22-26+33.
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谦卑型领导对员工工作绩效的影响机理()
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《湖北工业大学学报》[ISSN:1003-4684/CN:42-1752/Z]

卷:
期数:
2020年第6期
页码:
22-26+33
栏目:
出版日期:
2020-12-21

文章信息/Info

Title:
 The Mechanism of Humble Leadership Influencing the Employees’ Job Performance
文章编号:
1003-4684(2020)06-0022-05
作者:
李 云;  刘 婕;  黄文莉
湖北工业大学经济与管理学院， 湖北 武汉 430068
Author(s):
LI Yun;  LIU Jie; HUANG Wenli
School of Economics and Management，Hubei Univ. of Tech.，Wuhan 430068，China
关键词:
谦卑型领导;  工作绩效;  心理安全感;  反馈寻求行为
Keywords:
humble leadership;  job performance;  psychological safety;  feedback-seeking behavior
分类号:
C936
文献标志码:
A
摘要:
领导者的谦卑行为是近年来组织管理领域的热门议题。基于情境力量理论，探讨谦卑型领导影响员工工作绩效的内在心理传导机制。对234份有效样本的实证分析结果表明：谦卑型领导不仅对员工工作绩效有直接的正向影响，还通过心理安全感和反馈寻求行为的中介作用对员工工作绩效产生间接影响; 心理安全感、反馈寻求行为在谦卑型领导和员工工作绩效之间发挥链式中介作用。这一研究能为企业管理者调整自身的领导风格提供一定的理论支持。
Abstract:
Leadership humility has been a hot topic in the field of organizational management in recent years. Based on the theory of situational strength, the paper discusses the internal psychological transmission mechanism of humble leadership influencing the employees’ job performance. With the help of 234 samples the results show that humble leadership not only has a direct positive effect on employees’ job performance, but also has an indirect effect on employees’ job performance through the mediated role of psychological safety and feedback-seeking behavior; psychological safety and feedback-seeking behavior play a chain mediated effect between humble leadership and employees’ job performance. The results can support the managers to adjust their leadership style in practice.

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备注/Memo

备注/Memo:
［收稿日期］ 2020-09-10
［基金项目］ 国家自然科学基金青年项目（71302106）； 湖北省教育厅哲学社会科学一般项目（19Y045）
［第一作者］ 李   云(1978-)，女，湖南长沙人，管理学博士，湖北工业大学副教授，研究方向为人力资源管理，组织行为学
［通信作者］ 刘   婕(1996-)，女，湖南邵阳人，湖北工业大学硕士研究生，研究方向为人力资源管理
更新日期/Last Update: 2020-12-18